원장님, 대표님.
결론부터 말씀드리면 월급 300 담당자와 월 150 대행의 6개월 실비용은 각각 약 2,340만 원 대 900만 원입니다.
단, 이건 담당자가 6개월을 버텨줬을 때 이야기입니다.
저희가 15년째 이 판을 보면서 가장 많이 듣는 하소연이 "차라리 내부에 앉힐 걸" 아니면 "차라리 맡길 걸"입니다.
오늘은 감정 빼고 숫자로만 정리해드리겠습니다.
Q1. 월급 300 담당자, 실제로 회사가 쓰는 돈은 얼마인가요
많은 원장님이 "월 300이면 6개월에 1,800이네"라고 계산하십니다.
그런데 실제로는 그렇지 않습니다.
저희 팀에서 원장님들과 함께 계산해본 표는 이렇습니다.
- 기본급: 300만 원 × 6개월 = 1,800만 원
- 4대보험 회사 부담분(약 10%): 180만 원
- 퇴직충당금(월급의 8.3%): 약 150만 원
- 노트북·듀얼모니터·업무툴·의자: 초기 200만 원 안팎
여기까지가 약 2,330만 원입니다.
여기에 원장님 시간이 들어갑니다.
주 1회 미팅 30분 + 원고 검수 주 2회씩만 잡아도, 원장님 시급을 진료 기준으로 환산하면 6개월에 최소 300만 원어치 시간이 빠집니다.
합치면 2,600만 원 선입니다.
Q2. 그럼 대행은 6개월에 얼마인가요
업종 평균으로 월 130~180만 원 구간입니다.
저희 기준 월 150 × 6개월 = 900만 원.
여기엔 기획·작성·발행·키워드 리서치·성과 리포트가 다 포함됩니다.
원장님 시간은 월 1회 방향 점검 정도로 줄어듭니다.
숫자만 보면 대행이 1,700만 원가량 저렴합니다.
Q3. 그런데 왜 담당자를 뽑는 원장님이 계신가요
두 가지 이유입니다.
첫째, 통제감입니다. 옆자리에 앉아있으니 지시가 편합니다. 둘째, 블로그 외 잡무를 같이 시킬 수 있다고 기대하십니다.
문제는 여기서 생깁니다.
블로그 담당으로 뽑았는데 접수·CS·인스타·전단까지 맡기면, 정작 블로그는 주 1건도 못 올립니다.
실제 저희에게 이관 문의 주신 한 병의원 원장님은, 담당자 채용 4개월 만에 블로그 총 발행 글 7건, 유입 상담 2건이었습니다.
인건비로만 1,500만 원 이상 나간 뒤였습니다.
Q4. 이탈 리스크는 어떻게 잡나요
이게 네 번째 변수이자 가장 큰 변수입니다.
마케팅 담당의 1년 내 이탈률은 체감상 절반 이상입니다.
3개월 만에 나가면 채용 공고비·면접 시간·인수인계 공백이 다시 발생합니다.
반면 대행은 담당자가 바뀌어도 히스토리가 계정 안에 남습니다.
저희 팀 기준으로 세무 블로그는 월 80건 이상, 법률은 월 40건 이상, 병의원은 월 50건 이상 상담 유입이 6개월 시점에 안정화됩니다.
같은 6개월 동안 담당자 1명이 이 볼륨을 혼자 만들기는 현실적으로 어렵습니다.
정리하면
- 6개월 실비용: 담당자 약 2,600만 원 / 대행 약 900만 원
- 원장님 시간 소모: 담당자가 3~5배 많음
- 이탈 리스크: 담당자만 존재
- 확장성: 대행이 유리(홈페이지 전환 설계까지 연결)
담당자 채용이 무조건 나쁘다는 뜻은 아닙니다.
월 매출 규모가 커서 마케팅팀을 꾸릴 단계라면 인하우스가 맞습니다.
다만 "블로그 하나 돌릴 사람"이 필요한 단계라면, 6개월은 대행으로 데이터를 쌓고 그 뒤에 인하우스 여부를 결정하시는 편이 손실이 적습니다.
FAQ
Q. 대행 맡기면 우리 병원 톤을 잘 모르지 않나요
A. 초기 2~4주는 원장님 인터뷰와 기존 원고 분석에 씁니다. 이 기간에 톤이 잡히면 이후 검수 부담이 크게 줄어듭니다.
Q. 대행 계약 중간에 해지 가능한가요
A. 대부분 월 단위 해지 가능합니다. 담당자 채용과 달리 퇴직금·해고 이슈가 없다는 점이 실제로는 큰 차이입니다.
Q. 담당자와 대행을 같이 쓰는 병원도 있나요
A. 있습니다. 담당자는 CS·SNS·현장 콘텐츠, 대행은 블로그·홈페이지로 나누는 구조가 가장 안정적입니다.
원장님 병원 규모와 현재 마케팅 지출을 알려주시면, 6개월 실비용 시뮬레이션 표를 맞춤으로 뽑아드립니다.
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